省委立足廣東發展大局，賦予惠州打造珠江東岸新增長極、粵港澳大灣區高質量發展重要地區和國內一流城市的新使命、新任務。按照市委、市政府提出加快建設石化能源新材料萬億級先進制造業集群的目標任務，大亞灣區將重大項目作為經濟發展的壓艙石，列入“一把手”工程，以埃克森美孚惠州乙烯項目及中海殼牌惠州乙烯三期項目等大項目為抓手，成立項目專班“無縫對接”，實施“掛圖作戰”，以目標倒逼進度、督查倒逼落實，助力大項目建設及各項工作順利開展。

　　成立項目專班

　　密切溝通協作，實現無縫對接

　　“搶抓歷史機遇。”這是大亞灣區黨政主要負責人常掛在嘴邊的一句話。按照國家和省有關穩外資、穩投資的重大戰略部署，堅持新發展理念，將重大項目作為經濟發展的壓艙石，列入“一把手”工程抓緊抓好，大亞灣區主要負責人從接待外商、協調上級有關部門、研究解決項目推進遇到的問題等各個環節均親力親為。

　　為切實有效推進工作，大亞灣區抽調了一批石化、環保、安全、工程建設方面的人才專門負責項目建設工作，相應成立了埃克森美孚、中海殼牌、恒力3個項目專班。加強政企互動聯系，建立密切溝通對接機制，做到問題及時收集、及時研究、及時溝通解決。

　　據介紹，當前大亞灣區與埃克森美孚、中海殼牌分別建立了月例會、周例會制度，截至目前，與埃克森美孚項目組共對接了300多次。加強與上級部門的溝通協調，在省專項指揮部的統一部署下，得到省發展改革委、工信廳、自然資源廳、生態環境廳等部門的大力支持，埃克森美孚項目用砂、用電，中海殼牌三期項目管線遷改等問題都得到及時解決。

　　實施掛圖作戰

　　目標倒逼進度，督查倒逼落實

　　按照埃克森美孚惠州乙烯項目的做法，大亞灣區對項目審批流程和工作事項進行全面梳理，制定“一表”（項目推進計劃表）“兩圖”（項目推進計劃圖和專項工作推進計劃圖），明確工作任務、時間節點和推進路徑，進一步“定責任、定時限、定舉措”，大力實施“掛圖作戰”。

　　為確保各個環節順利推進，發改、住建、國土、環保、安監、交通等涉項目業務部門提前介入，全面梳理項目審批流程和工作事項，建立工作臺賬，一盤棋推進項目工作，并行推進項目審批事宜，每周一報、一月一督辦，確保項目按計劃推進。

　　同時，建立工作臺賬，啟動一月一報督辦機制和每周一報工作機制，狠抓項目工作落實。此外，為了確保項目工作落實到位，大亞灣區還建立了項目專題會工作機制，區主要負責人每月至少1次聽取項目工作情況匯報，及時研究解決項目推進所遇問題并部署下一步工作，去年以來區主要負責人已召開項目專題會10多次。

　記者歐陽德輝