2015年，為整合全市港口資源、集聚惠州港發展新優勢，推動以港興城、城港一體化發展，經市委、市政府批準，惠州市港口投資集團有限公司（以下簡稱“港投集團”）正式掛牌運作。
港投集團近年來，始終堅持以黨建為引領，立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，確立國內一流、規模領先的網絡樞紐型港務綜合投資運營商的宏偉愿景，以國企改革三年行動為契機，全力深化改革，打造“一核多元，四區統籌，多點突破”的業務結構，為惠州經濟和社會發展做出了積極貢獻。
堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。港投集團堅定推動黨建與生產經營深度融合，堅持黨管干部、黨管人才，黨建帶群團建設、帶班組建設，推動集團政治生態、職工綜合素養年年向好，以高質量黨建引領高質量發展。
根據不同的業務工作特點，港投集團下屬的兩個黨支部——港務發展中理外輪理貨聯合黨支部和石化碼頭黨支部，分別打造出了“金色港灣·金牌服務”“攬樁精神·引領發展”有港口特色的黨建品牌。
挑選業務骨干成立“金牌服務隊”，設立“黨員金牌服務崗”，發揮黨員的示范引領作用；制定金牌學習計劃，成立“線上+線下”黨員學習中心，激發員工學思想、學技術、學管理的積極性；設立“纜樁精神”安全生產宣傳角，成立黨員先鋒安全監督隊，讓安全生產成為支部共同責任。港投集團將黨建與業務深度融合，改變了“就黨建抓黨建”的做法，擺脫了黨建工作與中心工作“兩張皮”的問題，充分發揮了黨建的政治引領作用，激發了干事創業的熱情，從而催生出更加扎實的作風、更加專業的技能、更加突出的業績。面對新冠肺炎疫情沖擊和嚴峻復雜的國內外環境，港投集團奮力開拓市場，項目推進取得重大突破，營業收入實現新突破，讓集團發展列車在黨建澆筑的康莊大道上穩步前行。
在初創時期，港投集團堅持扎實起步，務求實效，加快落實集團內部整合工作，著力提升集團戰略管控能力，同時致力提升港口吞吐量、推動經營業務增長、加大招商引資力度、穩步推進港區重點項目建設，不斷完善管理機制和經營運作流程，各項工作穩步有序推進。
2021年是“十四五”開局之年。站在新的歷史起點，港投集團堅持邁好第一步、開創新局面，牢牢抓住“雙區”和橫琴、前海兩個合作區建設重大機遇，與時俱進，銳意開拓，深入實施“產業港+物流港”和差異化發展戰略，力求打造國內一流的綠色、安全、智慧港口，成為惠州發展騰飛的“藍色引擎”。港投集團堅持繪好一張高質量發展“藍圖”，認真梳理編制“一三五行動綱要”，定下新五年戰略目標及行動綱領，咬定發展目標，明確主攻方向，團結集團上下，努力跑贏充滿希望的新賽程。港投集團堅持“項目為王”理念，加快推動一批重點項目建設，謀劃一批短平快項目，做好一批儲備項目，力求做強做大核心資產。港投集團不斷增強自身在全市港口開發建設中的主導地位，整合全市港口資源，系統謀劃，統一布局，高位推進，加快解決制約港口發展的“瓶頸”，釋放港口發展空間。
港投集團著力提升港口競爭力、改革創新力、品牌影響力和抗風險能力。如今的惠州港，一條寬闊筆直的大道通向海邊，一排威武雄壯的起重機矗立港口，一群勤勞奮進的碼頭工人揮灑汗水，惠州港口建設新階段正全面開啟。
比學趕超
真抓實干顯擔當
對標對表國內一流先進港口、成立項目專班工作組、制定激勵考評制度、出臺人才培養計劃……今年以來，一場“比學趕超”活動在港投集團全面鋪開，以項目建設為主戰場，深入貫徹落實市委、市政府決策部署，深度融入全市發展大局，奮力推動港投集團高質量發展。
走出辦公室，深入項目一線研判形勢、解決問題，已成為港投集團各項目專班工作組推進項目建設的工作常態。鋼材物流交易中心項目專班工作組以“老中青”三結合的形式，組建了一個“60后甘為人梯、垂身為范，70、80后開拓引領、勇挑重擔和90后謙虛好學、積極上進”有機結合的集體；學習借鑒國內先進港口發展經驗，致力于尋求合作伙伴，組織前往廣西、廣東深圳等地調研學習、探討合作意愿；明確工作職責，科學排兵布陣，奔走在各職能部門協調項目準入工作，為加快項目平穩落地做好保障；“掛圖作戰，對表推進”，以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感推進項目工作落實。
新征程任重道遠，新使命催人奮進。步入“十四五”，港投集團正朝著建設國內一流港口的目標堅定前行，為建設交通強國、建設更加幸福國內一流城市、服務構建新發展格局貢獻新的更大力量！
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